ต่อไปนี้เป็นวิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าการซื้อกิจการกลายเป็นหุ้นส่วนเชิงบวกสำหรับทั้งองค์กรและพนักงานของคุณในปี 2549 ฉันได้ก่อตั้งบริษัทชื่อ Kanjoya ด้วยความท้าทายที่ทะเยอทะยาน เราจะสามารถมอบความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจให้กับผู้คนที่ใช้เทคโนโลยี ได้ หรือไม่ ? ผลิตภัณฑ์แรกของเรา Experience Project เป็นเว็บไซต์โซเชียลมีเดียที่เชื่อมต่อผู้คนผ่านประสบการณ์ชีวิตที่แบ่งปัน
กัน เราบรรลุความต้องการอย่างชัดเจน เนื่องจากไซต์
มีผู้ใช้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วถึง 15 ล้านคนต่อเดือน ท้ายที่สุดแล้วมีการแบ่งปันประสบการณ์มากกว่า 35 ล้านครั้ง ตั้งแต่วันแรกของการทำงานไปจนถึงความสัมพันธ์
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นกุญแจสำคัญในการซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จ
Kanjoya เติบโตอย่างรวดเร็วและพบกับข้อจำกัดด้านทรัพยากรทั่วทั้งกระดานด้วยความมุ่งมั่น เห็นได้ชัดว่าเราต้องการพันธมิตรที่ใหญ่ขึ้นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเราอย่างเต็มที่ และ Kanjoya ถูกซื้อกิจการในปี 2559 โดย Ultimate Software ซึ่งเป็นองค์กรชั้นนำด้านเทคโนโลยีทรัพยากรมนุษย์บนคลาวด์ การซื้อกิจการอาจเป็นจุดสิ้นสุดของการเดินทางของสตาร์ทอัพของเราอย่างมีประสิทธิภาพ การแลกเช็คสำหรับเทคโนโลยีของเรา และความปรารถนาดีในขณะที่ทีมของเราก้าวไปในทิศทางใหม่ หรืออาจส่งผลให้เกิดการเลิกจ้างบางส่วนและพนักงานที่ไม่แยแสได้อย่างง่ายดาย: ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานถูกพิจารณาว่าซ้ำซ้อนหลังจากการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ และเมื่อพนักงานไม่มีความรู้สึกผูกพันกับพันธกิจของบริษัทอีกต่อไป พวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่พอใจและ ออกจาก.
แต่การซื้อกิจการไม่จำเป็นต้องเป็นไปตามเรื่องเล่าเสมอไป และเราดีใจที่เรื่องราวของเราไม่ได้จบเพียงแค่นั้น หลังจากการซื้อกิจการของเรา ทีมงานและสาย ผลิตภัณฑ์ของเรา 100 เปอร์เซ็นต์ได้นำไปใช้ใน Ultimate Software และการรักษาพนักงานก็เพิ่มขึ้น จริงๆ สองปีต่อมา ผมและทีมสามารถทำงานต่อไปเพื่อบรรลุพันธกิจดั้งเดิมของเราในการมอบความเห็นอกเห็นใจผ่านเทคโนโลยี โดยมีทรัพยากร ความมั่นคง และความน่าเชื่อถือของบริษัทแม่ที่ประสบความสำเร็จอยู่เบื้องหลังเรา
แน่นอนว่าการได้มาทุกครั้งนั้นแตกต่างกันโดยมีตัวแปรหลายร้อยรายการที่ต้องพิจารณา แต่มีบทเรียนสำคัญที่ฉันได้เรียนรู้จากกระบวนการนี้ซึ่งอาจช่วยให้ผู้ประกอบการ รายอื่น มั่นใจได้ว่าการซื้อกิจการจะกลายเป็นหุ้นส่วนเชิงบวกสำหรับทั้งองค์กรและพนักงานของคุณ
รู้จุดแข็งและโอกาสของคุณ
ฉันเริ่มพิจารณาการซื้อกิจการเป็นขั้นตอนต่อไปสำหรับ Kanjoya ที่จุดเปลี่ยนที่สำคัญสำหรับบริษัท เรามาถึงช่วงวัยรุ่นที่สตาร์ทอัพที่กำลังเติบโตจำนวนมากจะรับรู้: เราเป็นทีมที่เน้นการวิจัยและเน้นผลิตภัณฑ์เป็นส่วนใหญ่ โดยมีฝ่าย การตลาดบริการ และฝ่ายสนับสนุนอื่นๆเป็นขั้นต่ำ ถึงกระนั้น เราก็ทำสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ เรามีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
รายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และลูกค้าที่มีความสุข
เพื่อก้าวไปสู่การเติบโตขั้นต่อไป ฉันรู้ว่าเราจะต้องสร้างทีมเหล่านั้นขึ้นมา และฉันรู้ด้วยว่ามันไม่ได้อยู่ใน DNA ของทีมที่เรามีอยู่ และนั่นก็โอเค! เรามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้อง: การสร้างและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมที่ทำให้ชีวิตลูกค้าของเราดีขึ้น
ดังนั้นเราจึงมีทางเลือกที่จะทำ เราสามารถอุทิศเวลาและทรัพยากรที่สำคัญเพื่อสร้างทีมเหล่านั้นด้วยตัวเอง ซึ่งอาจผิดพลาดระหว่างทาง หรือเราอาจมองหาพันธมิตรที่จะมาเติมเต็มเราและเติมเต็มช่องว่างด้านความเชี่ยวชาญเหล่านั้น เพื่อให้เราสามารถทำในสิ่งที่เราทำได้ดีที่สุดต่อไป ในมุมมองของฉัน เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของเราให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ และการค้นหาพันธมิตรที่เหมาะสมจะเป็นเส้นทางที่ชาญฉลาดที่สุดในการพาเราไปถึงจุดนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีวางตำแหน่งธุรกิจของคุณสำหรับการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์
ทำให้การจับคู่วัฒนธรรม – และการเชื่อมต่อระหว่างทีม – มีความสำคัญ
วัฒนธรรมมีความสำคัญต่อฉันมากอย่างไม่น่าเชื่อ ตั้งแต่ฉันก่อตั้งบริษัท ฉันให้ความสำคัญกับการสร้างทีมที่มีความสุขและเจริญรุ่งเรืองที่ดูแลและเคารพซึ่งกันและกัน ในขณะที่ฉันพิจารณาถึงพันธมิตรที่มีศักยภาพสำหรับเรา ฉันใช้เลนส์ที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลางอยู่เสมอ ไม่ว่าเราจะไปที่ไหน ฉันจะสามารถมองตาทีมของฉันและบอกพวกเขาว่าฉันเชื่อว่าเป็นทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ ทิศทางดังกล่าวจะช่วยรับประกันว่าพวกเขาจะเติบโตต่อไป ประสบความสำเร็จ และเพลิดเพลินไปกับวัฒนธรรมที่พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างหรือไม่?
เราพบพันธมิตรที่ให้ความสำคัญกับเราอย่างชัดเจน จากการสนทนาครั้งแรกของเรา ทีมของ Ultimate แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่มีต่อทีมของฉันโดยรวม โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง การจัดเวลากับนักพัฒนาที่อายุน้อยกว่านั้นสำคัญพอๆ กับการสนทนากับผู้นำที่อาวุโสที่สุดของเรา
จุดเปลี่ยนที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อ Ultimate แสดงให้เห็นว่าเราสนใจเรื่องราวของบุคลากรพอๆ กับที่สนใจในผลิตภัณฑ์ของเรา ทีม ผู้นำระดับ Ultimate ทั้งหมดได้บินไปทั่วประเทศเพื่อเข้าร่วมการประชุมตรวจสอบที่สำคัญที่สำนักงานของเรา ฉันกำลังนำเสนอกับกลุ่มเมื่อ Adam Rogers CTO ของ Ultimate หยุดฉัน
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
